2022年是農(nóng)都公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、“城市廚房”項目開業(yè)運營的起步之年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的重心由工程建設(shè)轉(zhuǎn)為項目常態(tài)化運營管理。為適應(yīng)新階段發(fā)展要求，推動公司和項目長期、穩(wěn)定經(jīng)營，堅持頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，對組織結(jié)構(gòu)、管理體制、工作機制進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，籌劃組建浙江農(nóng)都城運營管理有限公司（籌）和浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理有限公司（籌），實現(xiàn)集團(tuán)化、專業(yè)化管理，建立農(nóng)都公司本級和兩個項目子公司 “1+2”的發(fā)展格局，推動公司從生產(chǎn)經(jīng)營型向戰(zhàn)略管控型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

為加快兩家子公司成立有關(guān)工作，5月12日至13日，農(nóng)都公司組織召開子公司頂層設(shè)計匯報會。公司黨委班子全體成員，子公司經(jīng)營班子，辦公室、組織部、財務(wù)部、投資部等負(fù)責(zé)人參會。

會議聽取了兩家子公司有關(guān)頂層設(shè)計規(guī)劃方案的匯報，并圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理體系、組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、薪酬體系、激勵機制、人才體系建設(shè)等內(nèi)容開展深入討論。同時，對浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理有限公司（籌）的貿(mào)易風(fēng)險管控體系和浙江農(nóng)都城運營管理有限公司（籌）的線上平臺建設(shè)進(jìn)行研究與探討。